2022. április 24-én reggel 9 órakor a GS Housing Group első negyedéves találkozóját és stratégiai szemináriumát tartották a guangdongi termelési bázison. A megbeszélésen a GS Housing Group összes vállalatának és üzletágának vezetője részt vett.
A konferencia elején Wang asszony, a GS Lakáscsoport piaci központja elemző jelentést készített a cég 2017-2021 közötti működési adatairól, valamint összehasonlító elemzést készített a 2021 első negyedévi, ill. 2022 első negyedéve. Intuitív módon, például diagramokkal és adatösszehasonlításokkal számoljon be a résztvevőknek a GS Housing csoport jelenlegi üzleti helyzetéről, valamint a cég fejlődési trendjeiről és az elmúlt években fennálló problémáiról.
A bonyolult és változékony hazai és külföldi gazdasági helyzet és a globális normalizálódás hatásáraCOVID-19a járványmegelőzés és -ellenőrzés érdekében az iparág felgyorsítja az átrendeződést, és számos próbával kell szembenéznie a külső környezet hullámvölgyei miatt,GS házaz emberek földhözragadtak, előretörnek, megerősítik magukatmA kiélezett piaci versenyben való folyamatos előrelépésnek köszönhetően az üzleti tevékenység egésze jó fejlődési tendenciát mutatott.
Ezután a vállalatok és az üzleti osztályok vezetőiGS Lakáscsoportnégy csoportra osztva heves vitát folytattak a "Hol lesz a vállalat versenyképessége a következő három évben? Hogyan építsük a vállalat versenyképességét a következő három évben" témáról, és összefoglalták a Versenyképesség következő sorozatát. a következő három évben a vállalatról és a cég aktuális problémáiról, és megfelelő megoldásokat javasol.
Mindenki egyetértett abban, hogy a vállalati kultúra az alapvető versenyképesség, amely biztosítja a vállalat erőteljes fejlődését. Ragaszkodnunk kell eredeti törekvésünkhöz, folytatnunk kell a kiváló vállalati kultúra megvalósításátGS házés adja tovább.
A piaci munka kiemelt prioritást élvez a következő három évben. Lépésről lépésre földhözragadtnak kell lennünk, és folyamatosan új ügyfeleket kell fejlesztenünk, miközben megtartjuk a régi ügyfeleket.
A termékkutatás és -fejlesztés ütemének felgyorsítása, a termékek folyamatos innovációja és a termékek alapvető versenyképességének javítása. Miközben a technológia kiforrott és a minőséget szigorúan ellenőrzik, a támogató szolgáltatásokat, a márka imázsát továbbfejlesztikGS házépül, és megvalósul a fenntartható fejlődés stratégiája.
A tehetségek felépítésének erősítése és a vállalkozások versenyképességének javítása. Hatékony tehetségképző mechanizmus kialakítása, amely a rövid távú bevezetésre, a képzés általi hosszú távú fejlesztésre támaszkodik, és ellátja a tehetségek vérképző funkcióját. Használjon többcsatornás, több formát és több szolgáltatót igénybe vevő képzési módszereket, hogy kiváló minőségű marketingcsapatot építsen fel. Versenyek, beszédek és egyéb formák szervezésével a tehetségek felfedezésére, az alkalmazottak lelkesedésének fokozására és személyes képességeik fejlesztésére.
Ezt követően Wang Liu asszony, az ellátási láncot felügyelő vállalat vezérigazgatója részletes beszámolót készített az ellátási láncot vezető vállalat jelenlegi munkafejlődéséről és a későbbi munkatervezésről. Azt mondta, hogy az ellátási lánc cég és atermelésaz alapvállalatok ápolják és visszacsatolják, táplálják és szimbiotikus kapcsolatot ápolnak. A későbbi szakaszbantryszorosan kapcsolódik az alapvállalatokhoz a közös fejlesztés érdekében.
Végül Zhang Guiping úr, az elnökGS házcsoport záróbeszédet mondott. Zhang úr azt mondta, hogy a jelenlegi piaci környezetre kell támaszkodnunk, művelnünk kell magunkat, mernünk tagadni a tegnapi vívmányokat, és kihívni a jövőt; termékfejlesztés és korszerűsítés, az ügyfelek szemszögéből, az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében, mindig tartsa szem előtt a "minőség a vállalkozás méltósága" vállalati képzést, szigorú minőségellenőrzést; megtörni a hagyományos gondolkodást, pozitív hozzáállással üdvözölni az iparosodást, folyamatosan megújítani a marketing modelleket, és mélyrehatóan művelni a piacot; legyőzni a nehézségeket fékezhetetlenül küzdő magatartással, és kemény munkával gyakorolni az eredeti szándékot és küldetést.
Eddig az első negyedéves találkozó és stratégiai szemináriumGS házA csoport 2022-ben sikeresen zárult. Még hosszú út áll előttünk, de komolyan és határozottan tesszük a lépéseinket, törekszünk arra a vállalati vízióra, hogy életünk végéig a legképzettebb moduláris lakásrendszer szolgáltató legyünk.
Feladás időpontja: 16-05-22